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7月3日，西安蓝田330千伏线路工程迎峰度夏部分顺利带电。该工程由陕西送变电工程有限公司自主施工项目部负责。当前，该公司自有施工力量建设初见成效，实现阶段性目标，做强做优自有施工力量的优势逐步显现。

2023年是陕西“十四五”电网建设的高峰期，陕西送变电公司聚焦“安全、合规、发展”，聚焦问题、短板、弱项，以深化改革破难题、内部变革求发展的决心和恒心，分阶段强力持续推进自有施工力量发展建设。

按照国网陕西省电力有限公司规划的阶段性目标，陕西送变电公司已完成了新型施工作业中心基地建设，以市场化招聘、引进大专院校、转化现有班组的方式，培育了5个基础班，10个高空班，共计481人，形成了一批具有核心骨干人员并与之配套整建制的作业班组。

“我们为人员晋升发展建立了培养和考核机制。”陕西送变电公司人力资源部主任陈海燕说。自有施工力量建设中，陕西送变电公司严格准入、退出机制，确保人员施工经验、技能水平、持证情况等符合标准。公司制定人员培训规划，理顺人员晋升通道。人员在经过多岗位历练后，通过集中测评、考核，可选拔为项目总工，再经过实际检验合格后，将成为由公司统一调配的骨干人力资源。

当前，该公司自有施工力量主要参与西安地区、渭南地区项目施工，正在330千伏蓝田输变电工程、750千伏安康输变电工程、750千伏西安东变电站330千伏送出工程中发挥重要作用。

“从我们现场管理的角度来看，自有施工力量已经展现出多方面优势。”该公司新型施工作业中心基地建设现场负责人郝旭升说。新型管理模式下，现场的管理纵深得到进一步加强，安全、技术、进度等各方面的可控性显著提高。“6月份我们获得‘无违章现场’两个，现场管理受到业主、监理称赞。”

自有班组的建设，实现了对人员的精准管理，体检、保险、伙食、住宿、工资等配套管理更加有力、高效，人员团队归属感显著加强。“最重要的一点，自有班组的建设优化了施工力量的调配，大幅避免了人员窝工。”郝旭升说。新型管理以区域施工为基础，辐射周边，通过集约化跨区域调配，能让班组利用率最大化，提升管理质效，提升公司效益。

按照建设规划，年底前陕西送变电公司自有施工力量将达到800人规模。下阶段，陕西送变电公司将树牢“抓早、抓紧、抓实、抓细、抓好”的工作理念，牢牢守住安全底线红线，加快自有模式运作实施，提升自有模式经营质效，大力推行机械化施工，做强做优自有施工力量，以深化改革的实际成效推动全年目标顺利实现。(当地供稿 高浪舟)